從采購,?設計, 生產(chǎn),每一道工序都有對應的負責人,分組實行責任制。每一道工序之后都會有相應的檢驗,對于最終完成的產(chǎn)品,出貨前我們會根據(jù)客戶的要求以及國際標準做檢驗;
第一需提升品質認識——“質量首先是要求出來的,其次是管理出來的”,“高品質”戰(zhàn)略要求我們品質需要按“高標準、嚴要求”來實現(xiàn);第二市場是檢驗品質是否合格的“標準”,只有和競爭對手比較,用戶認可的才是正確的標準;第三練好內功:提升設計質量、嚴把來料質量、提高工藝質量、確保出貨質量,贏得顧客滿意;第四品質控制是整個體系全員參與、長期不斷改善的工作,需要不斷加強品質管理、明確品質標準、從各個環(huán)節(jié)引起大家的重視,加強人的品質意識培養(yǎng),做好標準的有效落實工作。
總之要求全體品質人員對待品質工作始終要保持謹慎的、如履薄冰的態(tài)度,杜絕在任何時候出現(xiàn)松懈、讓步、知難而退的行為。相信只要有堅韌不拔的意志,堅持高品質產(chǎn)品的有效執(zhí)行,一定能完成“讓客戶滿意”的承諾。